M&Aディールの流れ｜初心者経営者向けガイド

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M&Aにおけるディールの流れ

M&Aディールの成功には、まず準備段階が重要です。ここでは、自社の経営戦略やM&Aの目的を明確にし、ターゲット企業の選定基準を設定します。また、社内での合意形成や、外部アドバイザー（M&A仲介業者、弁護士、会計士など）の選定も行います。

準備段階で設定した基準に基づき、ターゲット企業をリストアップします。次に、ターゲット企業に対して初期アプローチを行い、M&Aに対する関心を確認します。ここでは、秘密保持契約（NDA）を締結し、初期的な情報交換を行います。

M&Aの重要なステップとして、デューデリジェンスがあります。これは、ターゲット企業の財務状況、法務状況、事業運営状況などを詳細に調査するプロセスです。デューデリジェンスの結果に基づいて、リスク評価や価格交渉が行われます。

デューデリジェンスの結果を踏まえ、買収価格やその他の条件についてターゲット企業と交渉します。交渉が成立したら、基本合意書（LOI）や最終契約書（SPA）を作成し、正式に契約を締結します。契約書には、取引条件や責任分担、違約条項などが含まれます。

契約締結後、必要に応じて株主総会や取締役会での承認を得ます。また、競争当局の承認が必要な場合は、その手続きを進めます。全ての承認が得られたら、資金の移動や株式の移転など、取引の実行（クロージング）を行います。

取引が完了した後は、ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）を実施します。これは、買収企業とターゲット企業の統合プロセスであり、組織の統合、システムの統合、人材の統合などが含まれます。PMIの成功は、M&Aの最終的な成果に大きく影響します。