OWNER’S GUIDE / M&A

会社の次の一歩を、納得から始める。

売る、買う、まだ決めない。初めてM&Aを考える経営者へ、選択肢の違いと相談前に整理したい論点を届けます。

二つの企業模型を真鍮の橋が結ぶM&Aの概念イメージ

AIで制作した編集イメージです。実在企業・成約事例・当事者を示すものではありません。

新しく追加した記事

次に知りたいテーマから読む

M&AのIT調査準備:業務・契約・管理者を一つの表へ

M&AのIT調査では、パソコンの台数だけでなく、どの業務がどのシステム、契約、担当者に依存しているかを整理します。引継ぎ後も使えるかと、安全に管理されているかを分けて確認しましょう。調査範囲…

記事を読む →

M&A前の顧客契約整理:本契約・覚書・通知条件を揃える

M&A前の顧客契約整理では、契約書の有無だけでなく、変更覚書、個別注文、通知や同意の条件を一緒に確認します。株主が変わる場合と事業を譲渡する場合で確認点が変わるため、手法を法務担当と共有しま…

記事を読む →

M&Aの従業員説明:確定事項・未定事項・相談窓口を分ける

M&Aの従業員説明は、将来像だけでなく、雇用や日々の仕事について何が決まり、何が未定かを分けて伝える準備が必要です。説明会への出席を個別の同意と同じ扱いにはできません。取引手法と必要な労務手…

記事を読む →

M&A時の経営者保証:金融機関ごとの確認と解除資料を残す

M&Aで経営者が交代しても、個人保証が自動的に消えると考えないことが大切です。保証の相手方、契約、残高、予定する扱いを整理し、金融機関や弁護士等へ確認します。買い手の約束と実際の解除・変更の…

記事を読む →

買収後の初回業務を止めない:給与・請求の引継ぎ確認

買収後の統合では、制度を揃える計画に加え、最初の給与や請求を誰がどの手順で処理するかを確認します。統合方針が決まっていても、承認者や利用権限が移っていなければ実務は止まります。最初に期限が来…

記事を読む →

検討段階から読みものを選ぶ

M&Aの全体像を読む

M&Aは、会社の未来を考える選択肢

M&Aは合併や買収を指す言葉です。合併には既存会社へ統合する吸収合併と、新しい会社へ統合する新設合併があります。買収では株式や事業等のどこを引き継ぐかで手続と確認事項が変わります。事業承継や成長を考える時も、M&Aだけを前提にせず他の方法と比較できます。

期待と条件を、分けて検討する

事業や人材の組合せによる効果は、計画上の期待と実現した結果を分けて考えます。取得価格、資金負担、取引後の運営、従業員や顧客との関係を整理し、法務・税務・財務等を専門家に相談してください。取引が成立したことだけで経営者保証の解消や事業の継続が確定するわけではありません。

必要な道具・資料を、用途から選ぶ

手元の物で足りるかを確認し、必要な仕様に合う候補を比較できます。

  • M&Aの入門書
  • 検討資料ファイル
  • 面談記録ノート
選ぶポイントと商品候補を見る →

商品紹介ページにはAmazonの広告リンクが含まれます。